César A. Hidalgo
@cesifoti · América do Sul
César A. Hidalgo é acompanhado pela Storyz World na cobertura de pesquisa e conhecimento especializado ligada a Chile, no capítulo de América do Sul.
O que acontece quando a IA torna repentinamente valiosa uma capacidade pouco comum que você possui? Há alguns anos, investi em uma pequena empresa suíça de tecnologia educacional chamada Ha Hu. A Ha Hu foi criada durante a Covid por uma mãe empreendedora, Nigist Goytom, que estava frustrada com a falta de ferramentas digitais que pudesse usar para ensinar amárico aos filhos. A Ha Hu acabou se expandindo para o tigrínia e outros idiomas pouco atendidos. Mas continuou tendo dificuldades para crescer. Então, quando a IA generativa surgiu, Nigist e sua equipe perceberam que a Ha Hu tinha uma capacidade com um valor diferente: coletar textos de idiomas com poucos dados de treinamento para IA. Por isso, mudaram o foco para a Bee Educate, uma startup voltada à preservação de idiomas raros (ou à preservação de idiomas que são raros para as IAs). Hoje, a Bee Educate trabalha em um projeto para coletar e digitalizar o maconde, uma das línguas faladas em Moçambique. Este é um bom exemplo de como uma capacidade rara pode encontrar novos usos à medida que a tecnologia muda. O que começou como uma empresa de tecnologia educacional focada na alfabetização básica para idiomas pouco atendidos tornou-se um esforço para garantir que esses idiomas não sejam deixados para trás na era dos grandes modelos de linguagem.
Traduzido de inglêsMuitas respostas a este tuíte tratam as regras como um erro de arredondamento. Mas essa tendência de descartar cada crítica como um exagero não entende o ponto. A burocracia é como um haltere. Cada disco de 1 kg é fácil de levantar. Junte 100 deles e seus braços começarão a parecer espaguete. Infelizmente, esta é uma conversa surpreendentemente difícil de ter em um bar aqui na Europa. Se você questionar as regulamentações trabalhistas ou a proteção ao consumidor, será tratado como alguém que quer que as empresas abusem dos trabalhadores e dos clientes. A burocracia recebe bastante apoio dessas reações. Em parte, isso é compreensível. Todos sabemos que existem maus empregadores, fraude, poluição etc. Mas também existem incentivos poderosos que alinham as empresas com seus funcionários e clientes. Pense nos restaurantes. Eles estão em um setor hipercompetitivo e precisam viver de clientes que retornam. Isso exige construir uma reputação, um incentivo que ajuda muito a alinhar os proprietários às necessidades de seus clientes e trabalhadores. Mas muitas pessoas na Europa têm uma maneira estranha de pensar sobre os incentivos empresariais. Pergunte a alguém se ele se importa com seus próprios clientes no trabalho e ele dirá: é claro. Pergunte se as outras empresas se importam e ele não confiará nem um pouco nelas. De alguma forma, as pessoas não conseguem extrapolar seu próprio comportamento para os outros. Elas acham que estão sozinhas quando se trata de responder à reputação, aos negócios recorrentes etc. Na Europa, queremos inovação e empreendedorismo, mas nosso sistema desconfia profundamente das empresas. É um sistema no qual as empresas são culpadas por padrão e precisam certificar sua inocência por meio da burocracia. A ideia de nascer culpado é importante para startups frágeis e sem dinheiro em setores nos quais os europeus são particularmente desconfiados, qualquer coisa que envolva computadores ou dados. Muitos europeus sabem claramente como construir boas empresas e se importam com seus clientes. A Europa tem talento. Mas muitas vezes estamos dispostos a tornar impossível a vida dos 99% que se comportam bem, por causa do nosso medo do 1% que não se comporta. Portanto, não se surpreenda se as histórias de sucesso empresarial de europeus frequentemente aconteçam fora da Europa. Muitos dos que tentaram aqui provavelmente não cresceram o suficiente para se tornar uma história. Em vez de debater se cada regulamentação individual é razoável, deveríamos passar mais tempo perguntando: quanto peso podemos continuar adicionando ao haltere? Em breve, não conseguiremos mais flexionar os músculos.
Traduzido de inglêsNão afirmamos que estes resultados sejam causais. Mas as conclusões são consistentes com uma hipótese que lança luz sobre a caixa-preta da aglomeração: a ideia de que a aglomeração opera por meio da interação no local de trabalho como um mecanismo que possibilita a aprendizagem e promove salários melhores.
Traduzido de inglêsIsso explica grande parte da divisão entre o norte e o sul. As cidades do sul do Brasil se especializam em indústrias mais complexas que misturam trabalhadores qualificados e menos qualificados no local de trabalho. As cidades do norte concentram trabalhadores qualificados no setor público, gerando muito menos integração.
Traduzido de inglêsNa verdade, a mistura no local de trabalho é particularmente forte. Para trabalhadores inicialmente pobres, os modelos com mistura no local de trabalho explicam cerca de 77% da variação nos prêmios salariais urbanos iniciais e 83% da variação nos prêmios de médio prazo.
Traduzido de inglêsA questão é que a estrutura de uma cidade e sua capacidade de misturar pessoas explicam os prêmios salariais muito melhor do que seu tamanho.
Traduzido de inglêsComo esperado, cidades maiores pagam melhor, especialmente no sul. Mas o efeito do tamanho se torna minúsculo ou até muda de sinal quando acrescentamos a complexidade econômica (ECI) ou a mistura social ao modelo.
Traduzido de inglêsNosso novo artigo com Radu Barza, Ed Glaeser e Martina Viarengo usa mais de 900 milhões de registros de empregadores e empregados para explorar essa questão. Cidades maiores pagam um prêmio salarial urbano. Mas o tamanho da cidade é uma caixa-preta que precisamos iluminar.
Traduzido de inglêsNas cidades do norte do Brasil, mais de 50% dos trabalhadores que começam pobres* continuam pobres 7 anos depois. Mas, no sul do Brasil, apenas um terço continua nessa situação. Por quê? *<1.5x o salário mínimo
Traduzido de inglêsEsta manhã, minha esposa e eu assistimos à transmissão ao vivo dos jogos de robôs humanoides. A maior parte da transmissão é bastante entediante, com uma câmera vagando pela arena à procura de ação. Mas, embora muitas demonstrações pareçam pouco impressionantes, o que é interessante não é o nível, e sim a mudança. Robôs ruins ainda podem representar uma trajetória extraordinária. A trajetória parece impressionante em escala e habilidade. Assistir à cerimônia de abertura e ver os robôs marchando em uníssono transmite uma mensagem militar sinistra. As imagens são ameaçadoras. Você não vai querer mexer com um país capaz de enviar ondas intermináveis de soldados mecanizados. Na década de 2010, as demonstrações costumavam envolver um ou dois robôs. A escala do desfile, por si só, é um aumento significativo em um indicador derivado fundamental. Mas algumas demonstrações também impressionam pela habilidade. Os robôs que jogaram tênis ou pingue-pongue reagem em frações de segundo enquanto ajustam o equilíbrio e a posição e miram uma bola. Isso parece simples para nós, mas, duas décadas atrás, fazer um humanoide subir ou descer alguns degraus era considerado uma boa demonstração. Portanto, a evolução da habilidade também está presente. Então, como devemos interpretar isso? Por um lado, como acadêmico, respeito totalmente o esforço. É uma competição repleta de startups, estudantes de pós-graduação e diretores de laboratório que dedicaram todo o coração e a alma à fabricação desses robôs. No fim das contas, o evento é como uma conferência acadêmica que também serve como uma demonstração pública do quanto o campo da robótica avançou. É um testemunho de uma indústria em crescimento. Por outro lado, também sinto as claras implicações e os subtons militares. É um evento majoritariamente local. Há apenas algumas equipes que não são da China, o que parece desequilibrado para uma tecnologia com fortes implicações geopolíticas em um momento em que a cooperação global está fraca. A questão principal a ser observada é onde esses humanoides estarão daqui a 5 ou 10 anos. A robótica está prestes a acontecer desde antes de eu nascer. Mas, desta vez, parece que a tecnologia e o mercado estão se unindo dentro de uma economia vasta e em expansão. Lembrem-se de que, quando se trata de escala, a China não é um país, mas um “planeta”. Seu mercado interno, sozinho, talvez seja suficiente para ampliar um setor estratégico. Se a trajetória continuar, talvez a China se torne o primeiro “planeta” da Terra a produzir pessoas artificiais em massa.
Traduzido de inglês