سيزار أ. هيدالجو
@cesifoti · أمريكا الجنوبية
سيزار أ. هيدالجو ضمن متابعة Storyz World لتغطية البحوث والخبرة المتخصصة المرتبطة بـتشيلي في فصل أمريكا الجنوبية.
ماذا يحدث عندما يجعل الذكاء الاصطناعي فجأة قدرة غير شائعة لديك ذات قيمة؟ قبل بضع سنوات، استثمرت في شركة سويسرية صغيرة للتكنولوجيا التعليمية تُدعى Ha Hu. أنشأت Ha Hu أمّ ريادية الأعمال Nigist Goytom خلال كوفيد، بعدما شعرت بالإحباط من نقص الأدوات الرقمية التي يمكنها استخدامها لتعليم أطفالها الأمهرية. توسعت Ha Hu في نهاية المطاف إلى اللغة التيغرينية ولغات أخرى تفتقر إلى الخدمات. لكنها ظلت تكافح من أجل النمو. ثم، عندما ظهر الذكاء الاصطناعي التوليدي، أدركت Nigist وفريقها أن لدى Ha Hu قدرة ذات قيمة مختلفة: جمع نصوص من لغات لا تتوافر لها إلا بيانات تدريب قليلة للذكاء الاصطناعي. لذلك تحولت إلى Bee Educate، وهي شركة ناشئة تركز على الحفاظ على اللغات النادرة (أو الحفاظ على اللغات النادرة بالنسبة إلى أنظمة الذكاء الاصطناعي). تعمل Bee Educate اليوم على مشروع لجمع ورقمنة لغة الماكوندي، وهي إحدى اللغات المتحدث بها في موزمبيق. هذا مثال جيد على كيف يمكن لقدرة نادرة أن تجد استخدامات جديدة مع تغير التكنولوجيا. ما بدأ كشركة للتكنولوجيا التعليمية تركز على محو الأمية الأساسية للغات المحرومة من الخدمات أصبح جهدًا لضمان ألا تُترك تلك اللغات وراء الركب في عصر نماذج اللغة الكبيرة.
مترجم من الإنجليزيةتتعامل ردود كثيرة على هذه التغريدة مع القواعد وكأنها خطأ في التقريب. لكن هذا الميل إلى رفض كل انتقاد باعتباره مبالغة يفوّت جوهر المسألة. البيروقراطية تشبه الدمبل. من السهل رفع كل قرص يزن كيلوغرامًا واحدًا. لكن ضع 100 قرص منها معًا، وستبدأ ذراعاك بالشعور بأنهما سباغيتي. لسوء الحظ، من الصعب على نحو مفاجئ خوض هذا النقاش في حانة هنا في أوروبا. إذا شككت في لوائح العمل أو حماية المستهلك، فسيُتعامل معك كأنك شخص يريد للشركات أن تسيء معاملة العمال والعملاء. وتحظى البيروقراطية بدعم كبير بسبب ردود الفعل هذه. وهذا مفهوم جزئيًا. فنحن جميعًا نعرف أن هناك أصحاب عمل سيئين، واحتيالًا، وتلوثًا، وما إلى ذلك. لكن هناك أيضًا حوافز قوية توائم بين الشركات وموظفيها وعملائها. فكر في المطاعم. إنها تعمل في قطاع شديد التنافس، ولا بد لها من الاعتماد على الزبائن العائدين. وهذا يتطلب بناء سمعة، وهو حافز يقطع شوطًا طويلًا نحو مواءمة مصالح المالكين مع احتياجات عملائهم وعمالهم. لكن كثيرًا من الناس في أوروبا لديهم طريقة غريبة في التفكير في حوافز الأعمال. اسأل شخصًا ما إذا كان يهتم بعملائه في العمل، وسيقول: بالطبع. واسأله عما إذا كانت الشركات الأخرى تهتم، ولن يثق بها قليلًا. بطريقة ما، يفشل الناس في إسقاط سلوكهم هم على الآخرين. ويظنون أنهم وحدهم حين يتعلق الأمر بالاستجابة للسمعة، وتكرار الأعمال، وما إلى ذلك. نريد في أوروبا الابتكار وريادة الأعمال، لكن نظامنا شديد الارتياب من الشركات. إنه نظام تُعد فيه الشركات مذنبة افتراضيًا، وعليها أن تثبت براءتها من خلال البيروقراطية. وفكرة أن تكون مذنبًا منذ ولادتك مهمة للشركات الناشئة الهشة والمحدودة السيولة في القطاعات التي يتسم فيها الأوروبيون بأكبر قدر من عدم الثقة، أي كل ما يتعلق بأجهزة الكمبيوتر أو البيانات. يعرف كثير من الأوروبيين بوضوح كيف يبنون شركات جيدة ويهتمون بعملائهم. لدى أوروبا المواهب. لكننا غالبًا ما نكون مستعدين لجعل حياة نسبة 99% التي تتصرف جيدًا مستحيلة، بسبب خوفنا من نسبة 1% التي لا تتصرف كذلك. لذلك لا تتفاجأ إذا كانت قصص النجاح الريادي للأوروبيين غالبًا ما تجري خارج أوروبا. وربما لم يكبر كثير ممن حاولوا هنا بما يكفي ليصبحوا قصة. وبدلًا من مناقشة ما إذا كانت كل لائحة فردية معقولة، ينبغي أن نقضي وقتًا أطول في السؤال: كم من الوزن يمكننا أن نواصل إضافته إلى الدمبل؟ قريبًا، لن نتمكن من استعراض عضلاتنا بعد الآن.
مترجم من الإنجليزيةنحن لا نزعم أن هذه النتائج سببية. لكن النتائج تتسق مع فرضية تلقي الضوء على الصندوق الأسود للتكتل الاقتصادي: وهي فكرة أن التكتل يعمل من خلال الاختلاط في أماكن العمل بوصفه آلية تتيح التعلم وتعزز أجورًا أفضل.
مترجم من الإنجليزيةهذا يفسر جزءًا كبيرًا من الانقسام بين الشمال والجنوب. تتخصص المدن في جنوب البرازيل في صناعات أكثر تعقيدًا تجمع بين العمال المهرة والأقل مهارة في مكان العمل. وتجمع المدن الشمالية العمال المهرة في القطاع العام، مما يؤدي إلى قدر أقل بكثير من التكامل.
مترجم من الإنجليزيةفي الواقع، يُعدّ الاختلاط في مكان العمل قويًا بشكل خاص. وبالنسبة إلى العمال الذين كانوا فقراء في البداية، تفسّر النماذج التي تتضمن الاختلاط في مكان العمل نحو 77% من التباين في علاوات الأجور في المدن عند البداية، و83% من التباين في العلاوات المتوسطة الأجل.
مترجم من الإنجليزيةالفكرة هي أن بنية المدينة، وقدرتها على مزج الناس، تفسّران علاوات الأجور أفضل بكثير من حجمها.
مترجم من الإنجليزيةكما هو متوقع، تدفع المدن الأكبر أجورًا أفضل، ولا سيما في الجنوب. لكن تأثير الحجم يصبح ضئيلًا جدًا أو حتى يغيّر إشارته بمجرد أن نضيف التعقيد الاقتصادي (ECI) أو الاختلاط الاجتماعي إلى النموذج.
مترجم من الإنجليزيةتستخدم ورقتنا البحثية الجديدة مع رادو بارزا وإد غليزر ومارتينا فيارينغو أكثر من 900 مليون سجل لصاحب عمل وموظف لاستكشاف هذا السؤال. تحصل المدن الأكبر على علاوة في الأجور الحضرية. لكن حجم المدينة صندوق أسود علينا أن نضيئه.
مترجم من الإنجليزيةفي مدن شمال البرازيل، لا يزال أكثر من 50% من العمال الذين يبدأون فقراء* فقراء بعد 7 سنوات. لكن في جنوب البرازيل، لا يتجاوز الأمر ثلثهم. لماذا؟ *<1.5x الحد الأدنى للأجور
مترجم من الإنجليزيةهذا الصباح شاهدت أنا وزوجتي البث المباشر لمباريات الروبوتات الشبيهة بالبشر. معظم البث المباشر ممل إلى حد كبير، إذ تتجول كاميرا في أرجاء الساحة بحثًا عن الحركة. لكن رغم أن كثيرًا من العروض التجريبية تبدو غير مبهرة، فإن المثير للاهتمام ليس المستوى، بل التغير. لا تزال الروبوتات الرديئة تمثل مسارًا استثنائيًا. ويبدو المسار مدهشًا من حيث الحجم والمهارة. إن مشاهدة حفل الافتتاح ورؤية الروبوتات تسير في صف واحد تبعث رسالة عسكرية مقلقة. الصور تنذر بالخطر. لا تريد العبث مع دولة قادرة على إرسال موجات لا تنتهي من الجنود الآليين. في العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين، كانت العروض التجريبية تقتصر عادةً على روبوت أو اثنين. وحجم العرض وحده يمثل زيادة كبيرة ذات دلالة في مؤشر مشتق رئيسي. لكن بعض العروض مبهرة أيضًا من ناحية المهارة. فالروبوتات التي لعبت التنس أو تنس الطاولة تستجيب خلال أجزاء من الثانية، بينما تعدل توازنها ووضعيتها وتوجه الكرة نحو الهدف. يبدو هذا بسيطًا بالنسبة إلينا، لكن قبل عقدين كان جعل روبوت شبيه بالبشر يصعد بضع درجات أو ينزلها يُعد عرضًا تجريبيًا جيدًا. إذن، فإن المنحدر التصاعدي في المهارة موجود أيضًا. فكيف ينبغي لنا أن نفسر هذا؟ من ناحية، وبصفتي باحثًا، أحترم الجهد تمامًا. إنها منافسة تضم شركات ناشئة وطلاب دراسات عليا ومديري مختبرات بذلوا كل ما لديهم من قلب وروح لصنع هذه الروبوتات. وفي نهاية المطاف، يشبه الحدث مؤتمرًا أكاديميًا يعمل أيضًا كعرض عام يبين مدى تقدم مجال الروبوتات. إنه شهادة على صناعة آخذة في النمو. ومن ناحية أخرى، أشعر أيضًا بالآثار والنبرات العسكرية الواضحة. إنه حدث محلي في معظمه. ولا توجد سوى فرق قليلة ليست من الصين، وهو ما يبدو غير متوازن بالنسبة إلى تكنولوجيا ذات تداعيات جيوسياسية قوية في وقت يضعف فيه التعاون العالمي. والسؤال الأساسي الذي ينبغي التركيز عليه هو: أين ستكون هذه الروبوتات الشبيهة بالبشر بعد 5 أو 10 سنوات؟ كانت الروبوتات قاب قوسين أو أدنى منذ ما قبل ولادتي. لكن هذه المرة يبدو أن التكنولوجيا والسوق تجتمعان داخل اقتصاد هائل ومزدهر. تذكروا أنه عندما يتعلق الأمر بالحجم، فالصين ليست دولة، بل «كوكب». وقد يكون سوقها المحلي وحده كافيًا لتوسيع قطاع استراتيجي. وإذا استمر المسار، فربما تصبح الصين أول «كوكب» على الأرض ينتج أشخاصًا اصطناعيين بكميات كبيرة.
مترجم من الإنجليزية